La NEC produit un score environnemental Elle est une boussole environnementale pour guider votre stratégie RSE

Elle peut être utilisée par tous les types d’entreprises (PME, ETI ou grands groupes), cotées ou non cotées, de tout secteur, de toute localisation.

Inscrire les enjeux environnementaux dans sa stratégie est une nécessité, nous avons créé la NEC pour guider les entreprises dans la prise en compte des enjeux environnementaux dans leurs activités.

Contactez-nous pour explorer ensemble ce que l’indicateur peut faire pour vous et découvrez des exemples ci-dessous.

1 Mesurer 2 Décider 3 Reporter

1. Mesurer

Vous souhaitez comprendre les impacts de vos activités, et leur niveau de contribution à la transition écologique ? La NEC vous aidera à mesurer votre impact pour accompagner des stratégies de réduction et d’amélioration.

Pourquoi utiliser la NEC ?

La NEC, en tant qu’indicateur holistique : elle propose une vision complète des impacts sur l’environnement : le climat, la biodiversité et les ressources ;
Son approche »bottom-up » et en analyse de cycle de vie apporte une compréhension des impacts environnement, à l’échelle des produits, des services, des lignes d’activité ;
C’est un indicateur relatif : toutes les business unit et activités peuvent être comparés, classés en fonction de leur impact sur l’environnement.

Quel usage ?

La NEC permet de comparer, classer et fixer des objectifs. Quelque soit le produit ou service, c’est un très bon outil pour aller en profondeur dans les impacts et s’en servir comme outil de pilotage de son plan d’action environnemental.

2. Décider

C’est une réalité. Pour espérer encore exister dans quelques années, les dirigeants d’entreprises doivent intégrer la dimension environnementale dans leurs prises de décisions et leurs plans d’action.

Pourquoi ?

Pour anticiper les réglementations, intégrer les évolutions d’habitude de consommation des clients finaux. Mais surtout pour prendre des décisions d’investissements (rachat d’entreprise ou investissement dans une branche de l’entreprise) qui représentent des « opportunités de transition » plutôt que des « risques de transition ».

Pourquoi utiliser l’indicateur NEC ?

La NEC, avec son échelle de -100% à +100%, permet d’identifier les activités économiques, produits, services ou entreprises qui contribuent à la transition écologique (les contributeurs) ou celles qui y participent moins (les destructeurs).

Quel usage ?

Fournir un éclairage environnemental à une décision stratégique. En calculant le score NEC d’une entreprise envisagée au rachat, d’une activité identifiée comme une opportunité de diversification, d’un marché potentiel, etc. la NEC permet d’intégrer la notion de risque de transition dans sa prise de décision.

3. Reporter

Rendre compte publiquement de l’impact de ses activités sur l’environnement n’est pas une option mais une obligation.

Pourquoi ?

Pour faire face à l’arrivée en fanfare de la CSDR, de la taxonomie européenne et aux attentes du marché, mais aussi aux pressions exercées par la société civile. Mais reporter est aussi un acte de communication, il permet de valoriser des actions ou des engagements.

Quel usage ?

Pour se comparer aux autres entreprises de son secteur sur l’aspect environnemental et avoir une vision de la façon dont vous êtes perçus par les investisseurs sur l’aspect environnemental ;
Pour éclairer sur tout ce sur quoi la taxonomie européenne est aveugle. Binaire, et ne couvrant pas encore toutes les activités, la taxonomie est aveugle sur toutes les activités qui ne sont pas »vert foncé ». Utiliser la NEC en complément permet d’apporter beaucoup plus de granularité dans le reporting.

Étude de cas

Reporting : au-delà de la taxonomie

Entreprise

SPIE

Entreprise

Reporting : au-delà de la taxonomie

Comment s’en servir ?

SPIE utilise la NEC pour montrer aux investisseurs le niveau de contribution à la transition de ses activités et démontrer la place centrale dédiée à l’environnement dans sa stratégie.

Après avoir passé leurs activités au filtre de la taxonomie, 41% sont identifiées comme alignées. Mais la taxonomie est binaire, elle ne permet pas de donner une vision granulaire des différents niveaux de contribution des activités de l’entreprise : elle n’identifie que les activités ‘’vert foncé’’.

En complément, parmi ses activités non alignées à la taxonomie, SPIE présente celles qui ont un score NEC positif : elles représentent 29% des activités de l’entreprise.